ארבע סיבות לירידה במוטיבציה אצל עובדים

1. מחסור בערכים - "זה לא חשוב לי מספיק"

2. תחושת חוסר מסוגלות - "אין לי את הכלים לבצע את זה"

3. רגשות שליליים חזקים - "אני עמוס.ה מדי"

4. טעות בזיהוי - "לא יודע.ת מה השתבש"

מוטיבציה אחראית ל-40% מההצלחה בפרויקטים צוותיים. אז איך להתמודד עם ירידה שלה? קודם כל, נזהה איזה ממלכודות המוטיבציה גורמת לירידה. זיהוי נכון הוא הכרחי - אם לא נזהה נכון, לא נוכל להעניק להם את היחס הדרוש. אחרי שזיהינו, הנה מה שאפשר לעשות:

1. מחסור בערכים - "זה לא חשוב לי מספיק".

הערכים שלנו לא בהכרח זהים לאלה של העובדים שלנו, ולכן קודם כל יש לזהות איזה ערך חסר. גלו מה חשוב לעובד.ת וחברו את הערך הזה למשימה;

• חוסר עניין אינטלקטואלי במשימה: האם יש משימה אחרת, מעניינת שזו משפיעה עליה?

• חוסר בהגדרה אישית: מה חשוב להגדרה העצמית של העובד.ת? יכולת לפתרון בעיות, עבודת צוות או עבודה תחת לחץ למשל. חברו את המשימה להגדרה משמעותית עבורם.

• חשיבות המשימה: איך המשימה הקטנה הזאת משפיעה על החברה ועל משימות אחרות?

• תועלת המשימה: איזה הישג ניתן לקבל מביצוע המשימה בתמונה הגדולה? 2. תחושת חוסר מסוגלות - "אין לי את הכלים לבצע את זה"

אם יש סיכוי שלא יצליחו בביצוע המשימה, פחות ינסו לבצע אותה. עזרו להם להאמין ביכולות שלהם:

• להזכיר להם משימות עבר שהם צלחו למרות שהרגישו דומה.

• סיפורי הצלחה על אחרים שהרגישו דומה.

• חלקו את המשימה לחלקים שיותר קל להתמודד איתם.

• הזכירו להם שהשקעת הזמן בביצוע המשימה (כנראה מעט מהמשוער) - יוביל להצלחה בה.

3. רגשות שליליים חזקים - "אני עמוס.ה מדי"

כשעובדים מלאים ברגשות שליליים, כמו מתח, דכאון או עצבים הם מתקשים במציאת מוטיבציה לביצוע משימות. כשא.נשים מרגישים שמבינים אותם, הרגשות שלהם נרגעים מעט;

• הקשבה אקטיבית- מצאו סביבה שקטה ואמרו שאתם כאן כדי להבין מה גורם להם לחוסר נחת.

• נסו לא להיות שיפוטיים ולהסכים או לא להסכים, פשוט הקשיבו.

• חזרו על מה שנאמר ושאלו אם הבנתם נכון. אם לא הבנתם נכון, בקשו שיסבירו שוב.

• אם יש צורך, הציעו לתאם עוד שיחה. זה יעזור לוויסות רגשותיהם.

• אם הרגשות נובעים מאירועים מחוץ לעבודה, הציעו להם חיבור לייעוץ מקצועי.

4. טעות בזיהוי - "לא יודע.ת מה השתבש"

כשהעובדים לא מצליחים לזהות מה הסיבה לחוסר ההצלחה במשימה, או שהם תולים את אי ההצלחה בגורמים חיצוניים, הם יהיו חסרי מוטיבציה לבצע אותה.

• עזרו להם להבין את המקור האמיתי לחוסר הביצוע כשהם מספקים תירוצים.

• אם הם מאשימים סיבות חיצוניות, עזרו להם למצוא משהו שנמצא בשליטתם וניתן לעשות אחרת כמו אסטרטגיה חדשה או תכנון מעמיק.

עם כל אחת מהסיבות, הטריק הוא לחשוב בצורה מקיפה על מה עוצר את העובדים ליזום, להתמיד ולהשקיע מאמץ מנטלי. המחקר מציע שמנהלות ומנהלים יכולים לעשות יותר כדי לזהות את הגורמים לירידה במוטיבציה אצל עובדים. כשהמוטיבציה יורדת מהפסים, לזהות איזה מלכודת משפיעה על המוטיבציה, ולהפעיל את ההתעברות הנכונה, יכול להחזיר את הדברים למסלולם.

מבוסס על מחקר של פרופ' ריצ'רד קלארק וד"ר ברור סקסברג